走進上海某鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)車間，質(zhì)檢線上，AI視覺識別系統(tǒng)正以毫秒級速度掃描鋼板，仔細檢查表面缺陷。該系統(tǒng)投用后，產(chǎn)品不合格率從傳統(tǒng)人工檢測的3.2%降至1.1%。

數(shù)智賦能，讓生產(chǎn)車間充滿科技感，助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盡顯我國“硬核”能力。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，2025年，我國規(guī)模以上裝備制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值同比分別增長9.2%、9.4%，增速高于規(guī)模以上工業(yè)3.3個、3.5個百分點，占全部規(guī)模以上工業(yè)比重較2024年提高2.2個、0.8個百分點。

“推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是鞏固制造業(yè)根基、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要一步?！睆偷┐髮W新興市場經(jīng)濟研究中心主任劉軍梅在接受記者采訪時表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)的決策能力，使其面對市場波動更從容，有利于增強我國制造業(yè)的競爭力。

近年來，我國5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加速迭代，數(shù)智賦能效應持續(xù)顯現(xiàn)。各企業(yè)加快推進數(shù)字化、智能化改造，推動數(shù)智技術(shù)向生產(chǎn)端延伸，賦能全流程，打通全鏈路，逐漸形成智能制造新生態(tài)，助力我國加快邁向制造強國。

在貴州六盤水某鋁業(yè)公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，機械臂靈活舞動，智能化生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品整齊下線，準備發(fā)往各地市場。該企業(yè)建立“5G＋AI型材生產(chǎn)管控平臺”，通過企業(yè)專網(wǎng)、AI視覺檢測等先進技術(shù)，完成了生產(chǎn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)數(shù)據(jù)鏈路。

“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們的產(chǎn)品一次合格率超過70％，最終次品率控制在1.5％以下，出廠合格率、出廠齊配率達到100％，年節(jié)約電費50萬元?！毕嚓P(guān)負責人表示。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅優(yōu)化了制造流程，助力企業(yè)做大做強，推動行業(yè)向“智造”進階，也優(yōu)化了工作環(huán)境，帶動更多工人從傳統(tǒng)的體力勞動者轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)“操控師”。

“轉(zhuǎn)型能夠帶來高質(zhì)量的就業(yè)崗位，形成了全新的就業(yè)機制和人才培養(yǎng)模式?！眲④娒繁硎?，通過產(chǎn)業(yè)升級，各地勞動者的技能水平得以提高，工作環(huán)境得到改善，有利于促進各地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

走進河南鄭州某裝備制造企業(yè)的智能車間，不見密集的流水線和忙碌的工人，只見機械臂靈活抓取物料，智能搬運機器人往來穿梭。顯示屏上，產(chǎn)值、設備、人員、物料、訂單等數(shù)據(jù)實時變動?！皵?shù)智化轉(zhuǎn)型后，我們車間7條生產(chǎn)線僅需5名巡檢人員便能高效運維，產(chǎn)能躍升25%，人均效率提升64%?！毕嚓P(guān)負責人表示。

“過去，我是液壓閥車間的機床操作工人，干的是體力活，現(xiàn)在我轉(zhuǎn)型成了一名巡檢員兼數(shù)據(jù)分析師?！币幻ぷ魅藛T介紹，曾經(jīng)一個人最多管理兩三臺機床，數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，一個人能巡檢二十臺機床。

劉軍梅介紹，雖然我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，但接口協(xié)議不統(tǒng)一、中小企業(yè)融資困難、復合型人才短缺、設備可靠性兼容性風險等多方面、多層次的問題在各地仍普遍存在。

為克服挑戰(zhàn)，劉軍梅建議，要制定統(tǒng)一的設備通信協(xié)議標準，建立全國性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準體系，確保各企業(yè)順利接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；建立工業(yè)軟件創(chuàng)新合作中心，制定重點行業(yè)的數(shù)據(jù)標準，推動私人投資和社會資本進入工業(yè)軟件領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好生態(tài)；通過補貼與市場化基金相結(jié)合的組合模式，推行創(chuàng)新融資方式，建立動態(tài)的投資評估模型，助力中小企業(yè)和欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“要建立全國性的、分層次的人才培養(yǎng)體系，保障人才支撐；制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類分級保護制度和數(shù)據(jù)安全管理標準，加強監(jiān)測預警與應急處置的能力?！眲④娒繁硎荆?/span>實施全生命周期的設備管理與預防性維護，對關(guān)鍵零部件和戰(zhàn)略性物資建立全國統(tǒng)一的采購機制，支持本土企業(yè)攻關(guān)高端硬件制造技術(shù)；建立全國性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心，開發(fā)“小型化、快速化、輕量化、精準化”的解決方案，將補貼與市場化服務相結(jié)合，鼓勵大企業(yè)幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的局面。

(責編：楊虞波羅、呂騫)

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